適讀人群�。浩髽I(yè)主 企業(yè)管理者 品牌營(yíng)銷(xiāo)者江南春30年品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)?zāi)毝傻姆直娦姆ǎ骸〕?400個(gè)品牌用千億廣告費(fèi)在4億中國(guó)主流消費(fèi)人群中實(shí)踐有效的增長(zhǎng)方法，幫助企業(yè)突破消費(fèi)者認(rèn)知屏障，建立難以撼動(dòng)的品牌護(hù)城河�！∩钊氡P(pán)點(diǎn)市場(chǎng)、消費(fèi)者、品牌的新變化與新趨勢(shì)： 消費(fèi)觀念的躍遷給市場(chǎng)與品牌帶來(lái)了巨大變化。從價(jià)格敏感到價(jià)值敏感，企業(yè)需要將品牌與場(chǎng)景相關(guān)聯(lián)，用特定場(chǎng)景激活消費(fèi)者的潛在需求�！∈崂須w納新老品牌突破成長(zhǎng)天花板的具體路徑： 拆解流量廣告與品牌廣告的優(yōu)缺點(diǎn)，解讀供應(yīng)鏈的重要作用，明確搶占消費(fèi)者心智的具體方法，讓新品牌從“爆紅”到“長(zhǎng)紅”，讓老品牌進(jìn)一步搶占市場(chǎng)。
品牌大爆炸時(shí)代，消費(fèi)品市場(chǎng)的老將們與大批國(guó)貨新銳同臺(tái)競(jìng)技，對(duì)消費(fèi)者的爭(zhēng)奪也從線下持續(xù)至線上。與此同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了三個(gè)重要的變化：一是線下流量極不穩(wěn)定，二是傳統(tǒng)電商紅利消退，三是興趣電商難以轉(zhuǎn)化。面對(duì)市場(chǎng)的不確定性，大批企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略方向，轉(zhuǎn)為收縮態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，也有少量企業(yè)擁抱變化，開(kāi)始尋找新機(jī)遇。如何在充滿噪聲的世界中沖出重圍，讓品牌滲入顧客心智？如何抵御競(jìng)爭(zhēng)者的跟隨與模仿，讓品牌驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？繼《人心紅利》《破解增長(zhǎng)焦慮》之后，分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)江南春再度執(zhí)筆，將30年品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)沉淀而成的分眾方法論完整分享，詳解品牌傳播的三大趨勢(shì)，提出產(chǎn)品破圈、開(kāi)拓場(chǎng)景、全域提升、區(qū)域攻堅(jiān)四大品牌增長(zhǎng)路徑，幫助企業(yè)用確定性打贏不確定性，乘勢(shì)而上，成為行業(yè)頭部。
|
