如何改變長篇大論式的戰(zhàn)略規(guī)劃文件由于晦澀難懂而被束之高閣的窘境？如何實現企業(yè)內部各組織層級（如集團、分公司、子公司、總部各部門）高效的戰(zhàn)略協同，確保它們步調一致以實現企業(yè)戰(zhàn)略？如何將企業(yè)戰(zhàn)略與流程、經營計劃、財務管理、人力資源管理等有效連接？是否有一個簡單而有效的管理工具，從戰(zhàn)略高度來統(tǒng)帥其他管理系統(tǒng)？如何化戰(zhàn)略為行動，將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行轉化為“責任機制”并與企業(yè)組織績效、員工個體績效相連接？為解決上述四大問題，有效運用專業(yè)績效管理工具——平衡計分卡來實現戰(zhàn)略與績效對接就顯得非常有必要。在本書中，作者通過眾多真實企業(yè)案例，運用平衡計分卡前沿理論，強調管理的實踐操作，主要闡述如何以平衡計分卡為核心工具來開展企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行變革、規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、提升人力資源管理、開展財務預算、制訂經營計劃等工作。希望本書能對中國企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行研究和實踐操作起到一定推動作用，并讓讀者實現“通過看到圖書就能在管理工作崗位中直接操作”的目的。
如何改變長篇大論式的戰(zhàn)略規(guī)劃文件由于晦澀難懂而被束之高閣的窘境？如何實現企業(yè)內部各組織層級（如集團、分公司、子公司、總部各部門）高效的戰(zhàn)略協同，確保它們步調一致以實現企業(yè)戰(zhàn)略？如何將企業(yè)戰(zhàn)略與流程、經營計劃、財務管理、人力資源管理等有效連接？是否有一個簡單而有效的管理工具，從戰(zhàn)略高度來統(tǒng)帥其他管理系統(tǒng)？如何化戰(zhàn)略為行動，將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行轉化為“責任機制”并與企業(yè)組織績效、員工個體績效相連接？為解決上述四大問題，有效運用專業(yè)績效管理工具——平衡計分卡來實現戰(zhàn)略與績效對接就顯得非常有必要。在本書中，作者通過眾多真實企業(yè)案例，運用平衡計分卡前沿理論，強調管理的實踐操作，主要闡述如何以平衡計分卡為核心工具來開展企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行變革、規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、提升人力資源管理、開展財務預算、制訂經營計劃等工作。希望本書能對中國企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行研究和實踐操作起到一定推動作用，并讓讀者實現“通過看到圖書就能在管理工作崗位中直接操作”的目的。
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