面對人力資源管理，你是不是有以下困惑？ 1、公司老員工比新員工的工資低，內(nèi)部不公平？ 2、固定薪酬和浮動薪酬的比例多少才合適？ 3、銷售人員薪酬如何設計？提成是按收入、利潤還是數(shù)量更合理？ 4、一家企業(yè)應不應該發(fā)年終獎？如果發(fā)年終獎，除了拍腦門還有什么方法？ 5、漲工資的標準是什么？普漲的效果都知道不好，為什么還要用普漲的方式？ 6、不同的管理層在給員工打分時尺度會有所不同，應該如何解決？ 讀了這本書，這些問題都將迎刃而解。
本書講述了績效量化管理的方法及實戰(zhàn)運用。量化績效“3×3”體系的邏輯共有三個重點：三個要素、三個層次指標和指標的量化�？冃Ш贤娜齻�要素，即績效指標、績效權重和目標值，只要把這三部分內(nèi)容設計好就可以�？冃е笜说娜齻�層次，即公司層面的績效指標、部門層面的績效指標和個人層面的績效指標。在績效體系的設計中，必須明確這三部分內(nèi)容的指標。
|
