本書以山東省高科技制造企業(yè)為研究對象，采用分層比例的抽樣方法，通過向樣本企業(yè)中高層管理者進行問卷數(shù)據(jù)調(diào)研，共回收有效問卷為170份。本書采用PLs回歸和分層回歸的研究方法。研究結(jié)果表明，組織創(chuàng)新氛圍可以分為內(nèi)部創(chuàng)新氣候和外部創(chuàng)新氣候。內(nèi)部創(chuàng)新氛圍包括組織支持、人員支持和任務(wù)支持。外部創(chuàng)新環(huán)境包括政策環(huán)境、競爭環(huán)境和合作環(huán)境。開放環(huán)境下內(nèi)外部創(chuàng)新氛圍對企業(yè)創(chuàng)新績效有正向影響；創(chuàng)新氛圍對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響是間接的，這種間接影響是通過組織學習實現(xiàn)的。探索性學習和利用性學習對組織創(chuàng)新績效均有正向影響，但在組織創(chuàng)新績效的不同維度上存在差異。
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