很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，都將考核分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金分配、晉升機(jī)制、調(diào)崗等關(guān)聯(lián)，這種績(jī)效考核方式主觀性強(qiáng)，通常不能如實(shí)反映員工的工作情況，*終導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)未達(dá)成、工作效率低、員工積極性差等現(xiàn)象。國(guó)內(nèi)外大企業(yè)在引入OKR后，既提高了員工的工作積極性，也提高了公司的整體效益，OKR優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯。本書(shū)以完善OKR為主線，從OKR的發(fā)展歷史、制定方法、經(jīng)典案例、評(píng)估模板等方面，講解了如何更好地利用OKR完成企業(yè)的執(zhí)行戰(zhàn)略。同時(shí)，本書(shū)也介紹了使用OKR所需要的技巧、工具，并將OKR與時(shí)代背景結(jié)合，講述如何利用OKR改變傳統(tǒng)的思維模式，構(gòu)建新的企業(yè)管理體系。
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