適讀人群�。罕緯淖x者為企業(yè)管理、企業(yè)社會責(zé)任、戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域的研究者和實踐者。自20世紀(jì)70年代開始, 眾多學(xué)者就CSR與企業(yè)績效的關(guān)系展開了持久和深入的實證研究, 并在此方面取得優(yōu)秀的成果。但是,實證研究的結(jié)論表明兩者間的關(guān)系尚無法確定。這個問題一直困擾著CSR 的理論研究者。為解決理論研究中遇到的這個問題和回應(yīng)實踐的需求, 學(xué)者們嘗試采用 新視角, 從戰(zhàn)略角度研究 CSR, 發(fā)展出戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任 (Strategic Corpo- rate Social Responsibility, 以下簡稱 SCSR)的概念,“研究如何戰(zhàn)略性地選擇 和實施 CSR 行為以提升企業(yè)績效”。 本書為戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域的全新著作，旨在推進理論研究和企業(yè)的價值實現(xiàn)。
本書旨在探討以下三個關(guān)鍵問題：戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任對價值創(chuàng)造有何影響？動態(tài)能力在其中能否起中介作用？環(huán)境動態(tài)性在其中能否起調(diào)節(jié)作用以及發(fā)揮怎樣的約束作用？由此，本書首先以某檢測股份有限公司為樣本，通過探索性案例研究，提出了初始假設(shè)命題。然后，運用資源基礎(chǔ)論和適配論，闡明了戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任、動態(tài)能力、環(huán)境動態(tài)性與價值創(chuàng)造之間的邏輯關(guān)系；在此基礎(chǔ)上，正式提出了相應(yīng)的研究假設(shè)，并將動態(tài)能力作為中介變量，將環(huán)境動態(tài)性作為調(diào)節(jié)變量，納入“戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任-價值創(chuàng)造”的分析框架，構(gòu)建了四個變量間關(guān)聯(lián)性的概念模型。*后，采用實證分析方式，對研究假設(shè)和模型效用進行了檢驗：選用問卷調(diào)查法，以企業(yè)高層管理者和骨干員工為調(diào)研對象，前后收集了兩批問卷數(shù)據(jù)；運用問卷數(shù)據(jù)，在交叉驗證了量表信度和效度的基礎(chǔ)上，進行了描述性分析、共同方法偏差檢驗、相關(guān)性分析、方差分析、結(jié)構(gòu)方程模型分析與多元回歸分析。
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