組織就像能量場 文化的場域，也是人的場域 本書是一種“探詢”，也是一種組織文化上的“超鏈接” 用不同的組織文化問題，串聯(lián)起不同的關鍵點 總結萬科和湖畔創(chuàng)業(yè)研究中心的職業(yè)訓練和從業(yè)思考
2007年作者加入萬科，在地產(chǎn)行業(yè)深耕10年；2017年加入湖畔創(chuàng)業(yè)研學中心(前湖畔大學)，從做業(yè)務到學組織，打開了HR和組織發(fā)展的新視角；2022 年心懷“讓人和組織更美好”的個人使命，開啟組織文化研究與實踐的轉型之路。作者在15年的職業(yè)生涯中，走過世界很多城市，曾供職于萬科、阿里、融創(chuàng)三家中國本土500強企業(yè)，曾服務于國際體育組織，又創(chuàng)辦過非營利性社區(qū)基金會，在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、體育、公益等行業(yè)跨界行走，進入一個又一個文化場域，經(jīng)歷了截然不同的組織文化。在本書中，作者總結了多年工作觀察到的10個常見的組織文化問題，并且分別從“人的發(fā)展”和“組織發(fā)展”的角度，各提出10個關鍵點，探討文化問題背后的人性和組織慣性，希望通過本書，能讓讀者看到組織個體現(xiàn)象背后的原因，探尋組織文化形成的更深層次的機制和底層邏輯。
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