當精益推行了幾年之后，很多企業(yè)突然感到了迷茫。針對大家遇到的情況，本書重點歸納并回答了三個問題：1）精益改善等于精益轉(zhuǎn)型嗎？精益改善不等于精益轉(zhuǎn)型，充其量只是批量精益工具的應用。如果企業(yè)想完成精益轉(zhuǎn)型，必須把精益提高到戰(zhàn)略的高度并與企業(yè)的經(jīng)營相結(jié)合，精益轉(zhuǎn)型是企業(yè)頂層設(shè)計和精益技術(shù)相結(jié)合的全方位系統(tǒng)搭建過程。2）企業(yè)如何進行真正的精益轉(zhuǎn)型？通過精益戰(zhàn)略策劃和部署建立企業(yè)愿景和突破性目標，并管理實現(xiàn)的過程。建立組織的績效聯(lián)動系統(tǒng)：精益核心指標、精益財務管理、營銷和支持性部門的績效管理。應用精益工具為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供具體方法和技術(shù)支持。利用結(jié)構(gòu)性方法解決問題。把組織績效傳遞到員工，重要的是制定個人發(fā)展計劃，提升員工技能。3）如何保持企業(yè)的持續(xù)變革和績效提升。領(lǐng)導要成為對精益無比熱情的精益專家。建立高績效團隊。全員參與改善。
當精益推行了幾年之后，很多企業(yè)突然感到了迷茫。針對大家遇到的情況，本書重點歸納并回答了三個問題：1）精益改善等于精益轉(zhuǎn)型嗎？精益改善不等于精益轉(zhuǎn)型，充其量只是批量精益工具的應用。如果企業(yè)想完成精益轉(zhuǎn)型，必須把精益提高到戰(zhàn)略的高度并與企業(yè)的經(jīng)營相結(jié)合，精益轉(zhuǎn)型是企業(yè)頂層設(shè)計和精益技術(shù)相結(jié)合的多方面系統(tǒng)搭建過程。2）企業(yè)如何進行真正的精益轉(zhuǎn)型？通過精益戰(zhàn)略策劃和部署建立企業(yè)愿景和突破性目標，并管理實現(xiàn)的過程。建立組織的績效聯(lián)動系統(tǒng)：精益核心指標、精益財務管理、營銷和支持性部門的績效管理。應用精益工具為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供具體方法和技術(shù)支持。利用結(jié)構(gòu)性方法解決問題。把組織績效傳遞到員工，重要的是制定個人發(fā)展計劃，提升員工技能。3）如何保持企業(yè)的持續(xù)變革和績效提升。領(lǐng)導要成為對精益無比熱情的精益專家。建立高績效團隊。全員參與改善。
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