何瑛主編的這本《中國企業(yè)財務管理案例》在案例選擇時對傳統(tǒng)財務管理（包括投資管理、融資管理、營運資金管理、分配管理）在研究內(nèi)容和研究視角等方面進行拓展，包括諸如：財務轉型、市值管理、財務戰(zhàn)略、價值型財務管理體系、價值創(chuàng)造、海外并購等案例，以公司戰(zhàn)略為導向、以價值*大化為目標，力圖全面展示中國企業(yè)財務管理（廣義）的成功經(jīng)驗。
何瑛主編的這本《中國企業(yè)財務管理案例》從公司財務、價值管理與資本運營三個方面進行了研究， 分析了中國企業(yè)財務管理的特點及啟示。這些大型企業(yè)在實施了正確的財務管理之后，增強了公司的核心 競爭力，提高了公司的品牌影響力。中國移動通信集團的財務轉型為電信運營企業(yè)的整體現(xiàn)金流量管控和 價值管理創(chuàng)造了一個良好的控制環(huán)境和途徑。華潤提出的5c價值型財務管理體系并不僅僅是一個簡單的管 理模式，也是一個價值管理的工具。中糧作為七家上市公司的控股企業(yè)，充分利用香港和內(nèi)地資本市場的 情緒，在資產(chǎn)價格和企業(yè)收益游走于高漲和低迷的過程中，全面布局，實現(xiàn)了對旗下上市子公司以及自身 的價值經(jīng)營。三一重工并購普茨邁斯特以及中聯(lián)重科并購cifa說明產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營是當代企業(yè)發(fā)展的 兩個車輪，兩者并重。蒙牛引入私募股權融資所面對的機遇和挑戰(zhàn)，對于我國民營企業(yè)和私募股權市場的 繁榮發(fā)展有著諸多可借鑒之處�！吨袊髽I(yè)財務管理案例》的案例還包括蘇寧、青島海爾、光大銀行、國 美、用友、萬科、宜家、李寧、神化、攜程企業(yè)。
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