通過實地考察和調(diào)研美的集團、TCL集團、溫氏集團、廣藥集團、廣汽研究院、廣船國際、華為技術(shù)有限公司、華帝公司、格力電器、白云電器、海爾集團、尚品宅配南海制造基地、廣東冠昊生物、中國南玻集團、中興通訊、上海大眾集團、上海通用汽車、阿里巴巴集團、京東方集團等100多家行業(yè)先進企業(yè)，本書通過三個世界、三大系統(tǒng)、三層創(chuàng)新、五條路線，對企業(yè)創(chuàng)新管理進行了全新、全方位的邏輯體系建構(gòu)，開發(fā)出企業(yè)創(chuàng)新管理的實操工具——企業(yè)創(chuàng)新路線圖，并從創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、技術(shù)研發(fā)管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、市場營銷管理與研發(fā)組織管理五個方面對企業(yè)創(chuàng)新管理進行了系統(tǒng)的闡述�！”緯浴扳叶〗馀！钡姆绞浇馕銎髽I(yè)實踐范例，力求幫助企業(yè)人員了解和掌握創(chuàng)新管理知識，實操性非常強，是企業(yè)做好創(chuàng)新管理的實用工具書。
創(chuàng)新不再只是研發(fā)部門的事，而是一項由企業(yè)內(nèi)部多部門共同參與、外部“政產(chǎn)學研”協(xié)同開展的系統(tǒng)工程。創(chuàng)新管理也不再局限于技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)項目管理，而是一項涉及創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場創(chuàng)新、研發(fā)組織創(chuàng)新等方面的系統(tǒng)管理活動�！”緯到y(tǒng)闡述了企業(yè)創(chuàng)新管理實踐中涉及的創(chuàng)新理論、創(chuàng)新方法、理論框架、流程與方法等。本書通過三個世界、三大系統(tǒng)、三層創(chuàng)新、五條路線，全方位總結(jié)了企業(yè)創(chuàng)新管理的邏輯體系，創(chuàng)造性地開發(fā)出企業(yè)創(chuàng)新管理的實操工具——企業(yè)創(chuàng)新路線圖，并從創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、技術(shù)研發(fā)管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、市場營銷管理與研發(fā)組織管理五個方面對企業(yè)創(chuàng)新管理進行了系統(tǒng)的闡述。 本書非常適合高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者和研發(fā)部門負責人學習與工作參考，各類研究機構(gòu)的管理者和部分從事創(chuàng)新管理研究的學者等作為參考讀物，也可作為高等院校管理類專業(yè)學生的學習用書。
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