在超越學(xué)習(xí)型組織一書中，杰瑞·W·吉利和安·梅坎尼克在人力資源開發(fā)這一領(lǐng)域進(jìn)行了他們自己的先驅(qū)性研究——當(dāng)然，也包括對(duì)那些*時(shí)興的文獻(xiàn)和實(shí)踐應(yīng)用的研究——從而確定了一個(gè)新的研究領(lǐng)域；發(fā)展型組織。這種類型的組織建立在這樣一咱認(rèn)知的基礎(chǔ)上；企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)是不可分割的，在一個(gè)充滿確定的市場中，組織存活并發(fā)展壯大的*佳途徑是確保每位員工的全部潛能都能充分發(fā)揮出來�！“l(fā)展型思想理念對(duì)組織經(jīng)營哲學(xué)和組織設(shè)計(jì)的各個(gè)方面都具有深遠(yuǎn)的意義。其中包括： 個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo)如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一 什么類型的領(lǐng)導(dǎo)受人歡迎 如何評(píng)價(jià)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中的首創(chuàng)精神 如何明確管理者、員工和人力資源專家各自的角色 吉利和安·梅坎尼克審慎的考慮了如何將*新的人力資源實(shí)踐進(jìn)行整合，從而促進(jìn)組織持續(xù)的再生和成長，而不是只獲得短期收益。這些實(shí)踐包括招募、計(jì)劃、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、績效管理、工作設(shè)計(jì)以及津貼和獎(jiǎng)金制度。他們提倡對(duì)人力資源的功能進(jìn)行一欠根本性的再評(píng)估，他們提出了一個(gè)綜合性的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摽蚣埽⒂盟鼇矸治鋈魏我患夜镜陌l(fā)展能力，他們還提出了用于指導(dǎo)建立企業(yè)文化的一整套實(shí)踐準(zhǔn)則，這種文化能夠應(yīng)付各種各樣的競爭以及戰(zhàn)略上的挑戰(zhàn)，能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部外部的各種變化，能夠?yàn)槠?br/> |
