本書以中國工商銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行，中國銀行，中國建設(shè)銀行四大國有獨資商業(yè)銀行為研究對象，探討其體制再造的目標(biāo)模式和路徑選擇。本書首先對成熟市場經(jīng)濟體中現(xiàn)代商業(yè)銀行的體制及其特征作了深入分析，得出商業(yè)銀行成長*終收斂于現(xiàn)代公司制度這一重要命題。在此基礎(chǔ)上，本書運用現(xiàn)代公司理論，從產(chǎn)權(quán)委托-代理關(guān)系和組織制度三個基本層面上研究了四大國有獨資商業(yè)銀行的體制再造問題以及國際上可供借鑒的經(jīng)驗，并指出：四大國有獨資商業(yè)銀行的根本出路在于體制再造，而不僅僅是“技術(shù)模仿”，需要將其再造為多元產(chǎn)權(quán)主體的現(xiàn)代股份有限公司，使之具備市場化的公司治理和層級組織。本書可供政府研究決策部門相關(guān)人員，銀行系統(tǒng)從業(yè)人員，高等學(xué)校金融專業(yè)師生閱讀。
中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行和中國建設(shè)銀行四大國有獨資商業(yè)銀行(以下簡稱國有商業(yè)銀行)存在的“兩低一高”(資本充足率低、資源配置效率低、不良資產(chǎn)占比高)問題，一方面影響著進(jìn)入貨幣經(jīng)濟時代中國的GDP增長，使通過金融深化促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的愿望難以順利實現(xiàn)；另一方面，民族銀行業(yè)面臨加入世界貿(mào)易組織，2007年后外資銀行將大量進(jìn)入中國市場，全面經(jīng)營人民幣業(yè)務(wù)帶來的巨大沖擊。對主要依托間接融資實現(xiàn)金融資源配置的中國而言，國有商業(yè)銀行可謂任重道遠(yuǎn)。為了提高國有商業(yè)銀行核心競爭力和成長性，改革開放以來，政府先后采取“放權(quán)讓利”、注資、剝離不良資產(chǎn)等方式，試圖解決這一問題，然而結(jié)果不甚理想�！胺艡�(quán)讓利”后短期行為凸現(xiàn)；補充資本金后資本充足率又不斷下降；債轉(zhuǎn)股后不良資產(chǎn)又開始積累，而且是大面積的，二次剝離呼聲又起。這就讓人們不得不從體制的源頭來考慮，必須從體制再造上來防范和控制這些弊端，而不僅僅是“技術(shù)模仿”。
在研究國有商業(yè)銀行體制再造的時候，我遵循的是制度經(jīng)濟學(xué)和比較制度的分析方法，并輔以歷史和一般均衡分析。為了深刻剖析國有商業(yè)銀行體制弊端之根源，我首先對成熟市場經(jīng)濟體中的現(xiàn)代商業(yè)銀行體制及其特征作了深入探討，得出商業(yè)銀行成長*終收斂于現(xiàn)代公司制度這一重要命題，并將此作為貫穿全書的一條邏輯主線。正因為現(xiàn)代商業(yè)銀行體制特征集中體現(xiàn)在現(xiàn)代公司制度上，所以需要用現(xiàn)代公司理論來研究國有商業(yè)銀行體制再造問題。
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