自2002年薩班斯法案頒布以來，上市公司、國有企業(yè)或其他大型企業(yè)已經(jīng)建立了較為成熟的內(nèi)部控制體系。但是目前大部分解讀或指引均是以大型企業(yè)為背景，廣大的中小企業(yè)很難借鑒實行。在實際管理過程中，中小企業(yè)建設內(nèi)部控制體系有著較大的難度。為了幫助中小企業(yè)建立適合自身發(fā)展階段的內(nèi)部控制體系，本書根據(jù)內(nèi)部控制指引的框架結構，選取了企業(yè)經(jīng)營過程中重要的管理循環(huán)，包括銷售管理、采購管理、人力資源管理、財務管理和資產(chǎn)管理等�！妒职咽纸棠阕鰞�(nèi)部控制：全流程主要風險及關鍵控制點》介紹了各管理流程中存在的風險點和適合中小企業(yè)應用的控制措施，從而幫助中小企業(yè)管理者了解內(nèi)部控制體系設計中的細節(jié)和關注點，建立切實可行并且可落地的內(nèi)部控制體系。 《手把手教你做內(nèi)部控制：全流程主要風險及關鍵控制點》適用性強，涵蓋了大量通過一線內(nèi)部控制建設咨詢項目總結而成的控制措施，是企業(yè)管理者建立切實可行的內(nèi)部控制體系的實用手冊。除了企業(yè)管理者外，本書還適合企業(yè)內(nèi)部控制部門員工、內(nèi)部控制咨詢從業(yè)者以及對內(nèi)部控制感興趣的讀者閱讀和學習。
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