在變化的時代，迅速整合利益相關(guān)方以滿足大量獨特性需求的項目管理能力將成為企業(yè)生存和發(fā)展的一種核心能力，正確的思維方式是其管理人員開展有效工作的基礎(chǔ)保障。系統(tǒng)思維是本書的基本思維方式，而圍繞項目生命周期的利益相關(guān)方管理則是本書的主線�；谙到y(tǒng)思維，本書闡述了企業(yè)贏利模式和企業(yè)管理的互動關(guān)系、項目和企業(yè)的互動關(guān)系、項目團隊和職能部門的互動關(guān)系、企業(yè)和合作伙伴的互動關(guān)系等，并提出了如何運用統(tǒng)一的項目管理原則以應(yīng)對不同特點的項目、如何搭建企業(yè)項目治理平臺以避免項目經(jīng)理難以承擔責任的問題、如何建立和項目合作伙伴的關(guān)聯(lián)關(guān)系以提高協(xié)同效應(yīng)等項目管理和治理機制的思路和方法。按照項目生命周期各階段利益相關(guān)方的責權(quán)利關(guān)系，本書闡述了成功管理項目需要開展的關(guān)鍵工作內(nèi)容，包括項目決策、啟動、范圍控制、資源組織、風險管理、進度計劃、溝通管理、團隊建設(shè)、沖突處理、績效管理、項目收尾等方面。本書提供了有效開展這些管理工作的思想和方法。本書適合企業(yè)和其他組織中的高層管理人員、項目經(jīng)理以及有一定項目管理實踐經(jīng)驗的人員閱讀，也可作為項目管理研究人員的參考書。
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