企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。為企業(yè)招到合適的人才，是人力資源部門不可推卸的責(zé)任�？墒牵芏嗾衅腹ぷ魍粔蚶硐耄河萌似仍诿冀�，招聘廣告也已經(jīng)掛出去很久，可應(yīng)聘者寥寥，招不到人；面試中表現(xiàn)不錯的人，可實際工作以后能力平平，甚至完全不能勝任；經(jīng)過幾輪甄選，覺得不錯的人，等通知他/她來上班的時候已經(jīng)去別的公司上班了；只憑面試的問答就做出錄用決定太草率，多輪考試篩選應(yīng)聘者又太繁瑣，為應(yīng)聘者做各種行為測試又太昂貴。有沒有又快又好地甄選應(yīng)聘者的招聘模式呢？人力資源專家彭榮模，在國際*先進的選才理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合十余年人力資源經(jīng)驗和企業(yè)咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出一套基于實戰(zhàn)的選才模式——pbsr，提供一套具有完備的招聘流程、科學(xué)合理的甄選標(biāo)準(zhǔn)、偏重考察實際能力的試題設(shè)置，并可根據(jù)實際需要靈活控制的選才模式，讓你迅速看清應(yīng)聘者的實際水平，高效準(zhǔn)確地甄選人才。
招聘作為企業(yè)獲取人才的重要渠道，其重要性不需多言。高質(zhì)量的招聘工作，能為企業(yè)帶來巨大的競爭力。
那么，招聘工作怎么開展才*好呢——
如何設(shè)置招聘流程能讓招聘工作得進行又快又好？
怎么在一兩輪面試中就甄別出應(yīng)聘者能否勝任目標(biāo)崗位？
招聘管理崗位時都要注意什么？
怎樣招聘營銷人員？
如何順利開展校園招聘？
書中探討的就是這樣的實際問題。不講艱深的理論，只講如何將這些理論轉(zhuǎn)化為具體的方法和技巧；不講紙上談兵的各種招聘理念，只講在招聘具體工作中能夠遇到的各種狀況。讀者可以全盤接受書中的工作流程，也可以部分地借鑒各種招聘技巧，無論哪種方式，都會給讀者帶來不小的助益。
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