中國工程企業(yè)如何抓住“一帶一路”戰(zhàn)略機遇,“走出去”并且“走得好”？北京基業(yè)長青管理咨詢公司組織產(chǎn)學研等方面的專家團隊，對此進行了深入探討，并將相關成果編成本書。本書**部分是10個管理要素的專題報告，介紹了中國工程企業(yè)提升管理水平的關鍵環(huán)節(jié)和實施路徑等；第二部分是10個典型項目的案例報告，精選了中國工程企業(yè)在國際工程市場具有重大影響力的10個典型項目，力求公正、客觀地進行記錄，多方面完整體現(xiàn)其中蘊含的經(jīng)驗與教訓。
本書適合中國工程企業(yè)的決策層、管理層和項目管理人員閱讀借鑒，也可供高等院校相關專業(yè)的師生參考使用。
《中國工程企業(yè)“走出去”經(jīng)驗與教訓》對中國工程企業(yè)近年來的發(fā)展軌跡進行了回顧與梳理，系統(tǒng)分析了其中存在的問題，并總結了寶貴的經(jīng)驗與教訓。本書**部分針對中國工程企業(yè)“走出去”的10個管理要素進行了詳細講解，第二部分精選中國工程行業(yè)近十年來具有重大影響的典型項目進行全面說明，其中既有代表創(chuàng)新突破的若干“**個”，也有曾經(jīng)引起軒然大波，被媒體廣泛報道的爭議性項目。
組編本書的基業(yè)長青管理咨詢公司從事培訓近十年，服務了近十萬名企業(yè)高管和項目經(jīng)理。他們通過項目親歷者訪談、項目資料文獻查閱，采用白描筆法進行客觀記述，記錄行業(yè)的發(fā)展，為行業(yè)保留項目史，稱得上是中國工程行業(yè)“走出去”知識管理的*新成果。
如果中國工程企業(yè)能夠對這些經(jīng)驗教訓加以深入研究并消化，將會有助于中國工程企業(yè)練好內(nèi)功，提升自身實力，更好地踐行“一帶一路”偉大戰(zhàn)略。
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