本書為T型商業(yè)模式系列的第四本書，書中主要企業(yè)競爭戰(zhàn)略如何從創(chuàng)新、聚焦到實際落地實施。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略有“三宗罪”：①戰(zhàn)略學派眾多，創(chuàng)新發(fā)散雜亂，難于指導企業(yè)戰(zhàn)略聚集；②超過99%的企業(yè)重點在競爭戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略教科書80%篇幅都在談少數(shù)集團公司才用到的總體戰(zhàn)略；③接近95%以上企業(yè)的高管有MBA/EMBA文憑或?qū)W習過戰(zhàn)略，但95%以上企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。新競爭戰(zhàn)略對于傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略做了“三改進”：①將各種戰(zhàn)略學派收斂到戰(zhàn)略規(guī)劃；②將80%以上的戰(zhàn)略創(chuàng)新、活動聚焦到競爭戰(zhàn)略——產(chǎn)品好、贏利多，才是“好戰(zhàn)略”；③將戰(zhàn)略落實到企業(yè)經(jīng)營場景，貫徹采用DPO戰(zhàn)略過程模型。
|
