適讀人群�。浩髽I(yè)高層管理者、創(chuàng)業(yè)者，需要進(jìn)行數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu)管理者和研究者1.騰訊高級(jí)管理顧問(wèn)楊國(guó)安新作，騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰作序推薦，新希望劉永好、美的方洪波、蔚來(lái)李斌、貝殼彭永東、新瑞鵬彭永鶴、秦朔等多位企業(yè)高管、專(zhuān)家學(xué)者等推薦�！�2.深入企業(yè)實(shí)踐，聚焦當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)已不可阻擋的趨勢(shì)，但企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中會(huì)遇到推行不暢、效果不佳等多種問(wèn)題，本書(shū)精選數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例，從中提煉出的 “數(shù)智革新楊五環(huán)”路線(xiàn)圖，根據(jù)不同企業(yè)具體情況，精準(zhǔn)判斷，進(jìn)行分析闡述和指導(dǎo)�！�3.楊國(guó)安教授多年深耕企業(yè)管理領(lǐng)域，擁有企業(yè)管理的研究、教學(xué)與組織管理實(shí)踐多重背景，其創(chuàng)造的“楊三角”多年來(lái)受到眾多企業(yè)的推崇和運(yùn)用，包括美的、百麗、新希望、騰訊、滴滴等。而在此基礎(chǔ)上創(chuàng)立的“楊五環(huán)”方法論，專(zhuān)用于指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)智化建設(shè)與轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，已經(jīng)過(guò)多家成功企業(yè)實(shí)例驗(yàn)證，具有重要的參考價(jià)值。
“數(shù)智革新楊五環(huán)”與“組織能力的楊三角”“市場(chǎng)化生態(tài)組織”一脈相承助推中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)數(shù)字科技越來(lái)越成為引領(lǐng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的重要?jiǎng)恿�，�?shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)也已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識(shí)。如何在大趨勢(shì)下把握發(fā)展機(jī)遇，革新組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略，順利推進(jìn)企業(yè)的數(shù)智革新，從而達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，是組織和們亟須思考與探索的主題。但是，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)比想象中要難很多。為什么要轉(zhuǎn)型？從哪里切入？如何落地？很多企業(yè)的踐行過(guò)程體現(xiàn)出了對(duì)這三個(gè)框架性問(wèn)題的困惑。在本書(shū)中，楊國(guó)安教授通過(guò)調(diào)研眾多很好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)的實(shí)踐，提出了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)框架——“數(shù)智革新楊五環(huán)”，即戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)重構(gòu)、科技賦能、組織升級(jí)、變革領(lǐng)導(dǎo)力這五大環(huán)節(jié)。“數(shù)智革新楊五環(huán)”是作者提煉出的通用性路線(xiàn)圖，可以為企業(yè)探索自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑提供思路，讓企業(yè)根據(jù)自己所處的發(fā)展階段、行業(yè)屬性、組織能力等，建構(gòu)適合自己的發(fā)展藍(lán)圖，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)。
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