率先提出“海爾制”概念，從“人單合一”到“海爾制”提煉與升華《海爾制》從海爾37年來(lái)的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)解剖其演化，從管理思想史的角度將人單合一模式提煉為海爾制范式。全書(shū)共分為5個(gè)部分，跟蹤海爾成長(zhǎng)的歷史全景，系統(tǒng)闡釋了海爾新提出的生態(tài)戰(zhàn)略及其哲學(xué)體系、組織架構(gòu)、實(shí)施路徑和賦能體系。海爾制想讓每個(gè)人都可以在企業(yè)組織中獨(dú)立創(chuàng)造，為每個(gè)小微和創(chuàng)客提供一個(gè)可以自我試錯(cuò)和探索新物種的平臺(tái)，再通過(guò)重塑組織結(jié)構(gòu)將組織績(jī)效、員工自我實(shí)現(xiàn)和用戶個(gè)性化需求有機(jī)融合，追求共創(chuàng)共贏的生態(tài)紅利。開(kāi)創(chuàng)世界管理思想先河的“中國(guó)智慧”中國(guó)管理在近代百年歷程中迷茫、追隨和探索，甚至直到今天是否存在中國(guó)管理模式仍被部分學(xué)者所質(zhì)疑。然而，事物發(fā)展總是遵循變易不居、盈虛消長(zhǎng)和互相轉(zhuǎn)化的規(guī)律，“西風(fēng)東漸”的現(xiàn)象逐漸扭轉(zhuǎn)。海爾探索的物聯(lián)網(wǎng)模式，是“換道超車”，從傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模式和互聯(lián)網(wǎng)電商模式的“道”換到物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈模式的“道”。人單合一模式正成為世界管理新潮流，我們正在證明中國(guó)企業(yè)管理模式可以成為走向世界的管理模式。由海爾創(chuàng)立的“人單合一模式靠前認(rèn)證體系”，成為由中國(guó)主創(chuàng)的世界管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，為世界管理思想的叢林貢獻(xiàn)“中國(guó)智慧”，日本富士通、法國(guó)迪卡儂、美國(guó)通用電氣家電等優(yōu)選74個(gè)國(guó)家的超32萬(wàn)家企業(yè)已經(jīng)在學(xué)習(xí)這種“中國(guó)智慧”。作者曾任海爾模式研究院副院長(zhǎng)，其在充分掌握一手資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)本書(shū)對(duì)海爾制進(jìn)行了全景般的詮釋，讓你既能感到實(shí)踐的鮮活感，也能體會(huì)理論的嚴(yán)謹(jǐn)性。繼福特制、豐田制之后管理思想目前的第三次管理革命海爾制是引爆物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新管理范式！在過(guò)去，全世界的企業(yè)都在學(xué)習(xí)效率為先，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流水線來(lái)提升組織有效性的福特制，追求快速推出單一的、低價(jià)的產(chǎn)品，或是學(xué)習(xí)以柔性制造、精益生產(chǎn)來(lái)提升組織應(yīng)變性和敏捷性的豐田制，追求快速推出多樣的、低價(jià)的產(chǎn)品，這些管理制度已經(jīng)不再適用當(dāng)下萬(wàn)物互聯(lián)的數(shù)智時(shí)代，現(xiàn)在人們追求的不再是低價(jià)，而是個(gè)性化定制和良好的用戶體驗(yàn)，員工也不再安于追求經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，而是價(jià)值創(chuàng)造和自我實(shí)現(xiàn)，這些都可以通過(guò)海爾制得以實(shí)現(xiàn)。海爾制順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，是面向未來(lái)的生態(tài)管理范式的新形態(tài)。
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