從2014年10月財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》開(kāi)始，我國(guó)管理會(huì)計(jì)步入改革階段。2016年6月發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》、2017年10月發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引00號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引。然而，經(jīng)調(diào)查顯示，很多企業(yè)仍然處于“不知在做”和“不知如何去做”的情況。如何切實(shí)改善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，落實(shí)管理會(huì)計(jì)制度，使管理會(huì)計(jì)成為服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的有效工具，已經(jīng)成為我國(guó)管理會(huì)計(jì)改革的重中之重。本書(shū)以此為切入點(diǎn)，分析影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的因素，通過(guò)管理會(huì)計(jì)影響價(jià)值創(chuàng)造的路徑，反溯企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系中存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)從管理會(huì)計(jì)指引中選擇適宜的管理會(huì)計(jì)方法，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。
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