要想提升員工的績效，就要授之以道。推行績效管理的真正收獲，莫過于找到提升全員績效水平的方法。只有不斷探索總結(jié)新的方法，提升績效管理的水平，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展，而非曇花一現(xiàn)。
本書是一次理論與實踐的融合與碰撞，也是作者經(jīng)歷了備類績效考核項目策劃后的總結(jié)與思考。作者在書中強調(diào)，績效管理可以借鑒國外的工具，但一定要有中國的模式和方法，因為我們的經(jīng)營環(huán)境具有獨特之處。
本書是一次理論與實踐的融合與碰撞，也是作者經(jīng)歷了各類績效考核項目策劃后的總結(jié)與思考。作者在書中強調(diào)，績效管理可以借鑒國外的工具，但一定要有中國的模式和方法，因為我們的經(jīng)營環(huán)境具有獨特之處。
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