1. 雖然書店業(yè)面臨“不賺錢”的行業(yè)痛點(diǎn)，但好的書店仍然在繼續(xù)增長(zhǎng)。那么距離書店掙錢有多遠(yuǎn)？我們需要重塑書店的商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
2. 作者作為資深廣告人的視角，從經(jīng)歷者以及觀察者的多重身份，為實(shí)體店開出藥房，助力實(shí)體店破局增長(zhǎng)！
3. 程三國(guó)、樊登、孫陶然、周航、林少，代表著書業(yè)人、創(chuàng)業(yè)者、投資人、書店經(jīng)營(yíng)人，他們從自身經(jīng)驗(yàn)及視角對(duì)著作進(jìn)行推薦。
4. 書中廣泛引用了其他行業(yè)案例，輕松易讀，且具有示范意義，不僅對(duì)開書店或經(jīng)營(yíng)其他店的人員，都具有實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。
線下書店之于城市和讀者，不僅僅是賣書的地方——它是城市文明的象征，也是承載人類精神文明家園的領(lǐng)地。隨著互聯(lián)網(wǎng)線上零售的發(fā)展，線下實(shí)體店經(jīng)受了巨大的沖擊。沖擊之下，書店的生存之道在哪里？作為書店管理者，如何才能經(jīng)營(yíng)好一家書店，實(shí)現(xiàn)贏利與品牌雙豐富？這是管理者真正要思考的。對(duì)此，作者以經(jīng)營(yíng)的基本要略為基石，深入剖析經(jīng)營(yíng)書店所需的書店品牌、戰(zhàn)略、顧客與顧客關(guān)系管理、如何服務(wù)、社會(huì)化媒體傳播、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等管理內(nèi)容，以對(duì)實(shí)體店的管理者進(jìn)行一場(chǎng)管理與銷售的思維更新，具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
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