《華為非常道》：我們憑什么讓企業(yè)永續(xù)？我們拿什么拯救危機(jī)？華為在1992～2008年16年間取得了2000倍的可持續(xù)增長(zhǎng)，創(chuàng)造了近90000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，到2008年底累計(jì)向國(guó)家納稅525億元。任正非以中國(guó)傳統(tǒng)文化的“非常道”結(jié)合西方管理經(jīng)驗(yàn)的“術(shù)”，打造了華為獨(dú)特的組織基因和非常道，成就了華為的危機(jī)非常道，讓華為一次次化危為機(jī)。成功的組織一般都有非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)又能持續(xù)地影響企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)去建立企業(yè)的3S管理系統(tǒng)，即基于行業(yè)本質(zhì)思考的正確戰(zhàn)略思維（strategy）、基于組織能力提升的優(yōu)美系統(tǒng)（system）和基于共識(shí)的核心價(jià)值觀（shared Value）�！度A為非常道》所述的領(lǐng)導(dǎo)力所含素質(zhì)包括：忘我胸懷、學(xué)習(xí)力、人為本、危機(jī)意識(shí)、堅(jiān)定意志、謙和。在《華為非常道》中，作者基于華為在發(fā)展過(guò)程中道與術(shù)的結(jié)合和平衡的案例式分析，以及對(duì)成功組織3S模型的論述探討，從實(shí)踐的角度試圖解答如下問(wèn)題：企業(yè)家是和平年代的英雄，我們?nèi)绾纬蔀閷?duì)社會(huì)負(fù)責(zé)且有領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀企業(yè)家？基業(yè)長(zhǎng)青很難，我們?nèi)绾巫屍髽I(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、讓組織精神永續(xù)？投資的事業(yè)就是投資人的事業(yè)，我們?cè)撨x擇具有什么樣特征的企業(yè)家和企業(yè)？
本書(shū)圍繞成功組織3s模型展開(kāi)分析，核心是領(lǐng)導(dǎo)力。作者結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)和投資經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，提煉總結(jié)了成功組織3s模型。本書(shū)以華為為樣本進(jìn)行案例研究，但*終要回答的是如何做一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家；如何讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；如何讓全世界避免危機(jī)的不斷發(fā)生；在投資選擇時(shí)該選擇具有什么樣特征的企業(yè)和企業(yè)家，等等。在全球金融危機(jī)的背景下，本書(shū)所闡述的健康的組織思維、投資思維和財(cái)富思維，對(duì)正在路上遠(yuǎn)行的企業(yè)家和投資者具有積極的啟示意義。
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