全員生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance，TPM）誕生于20世紀(jì)六七十年代的日本，隨后傳到了世界各地。1989年，日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(huì)在全員生產(chǎn)維護(hù)的基礎(chǔ)上，對(duì)TPM重新進(jìn)行了定義，這個(gè)定義是“Total Productive Management”，即“全面生產(chǎn)管理”。本書共11章。章對(duì)TPM的發(fā)展過(guò)程、TPM的傳播進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。第2～11章以案例的形式介紹了如何推行TPM，包括TPM的兩個(gè)基礎(chǔ)管理活動(dòng)（5S管理、小組活動(dòng)）及八大支柱（個(gè)別改善、自主維護(hù)、專業(yè)維修、教育訓(xùn)練、初期管理、間接事務(wù)、品質(zhì)維護(hù)、安全與環(huán)境）的推行。本書是企業(yè)中從事設(shè)備管理、生產(chǎn)管理的各層級(jí)管理人員的必選讀物，也是從事TPM推行工作的人員的推薦工具書，還可以作為高校設(shè)備管理維修專業(yè)的參考教材。
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