目前世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中國(guó)企業(yè)面對(duì)三個(gè)方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：**，必須遵守全新的符合國(guó)際慣例的游戲規(guī)則；第二，面對(duì)更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；第三，急需一批高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理。如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？這是擺在企業(yè)管理者面前的重大課題。
企業(yè)管理是一項(xiàng)實(shí)踐性較強(qiáng)的活動(dòng)，管理模式的形成是尤為重要的綜合性的管理成果，它的固化標(biāo)志著企業(yè)從紛繁的管理理論和多變的管理實(shí)踐中尋找到一條運(yùn)作企業(yè)的基本思路路線，使管理活動(dòng)能在繁雜多變的環(huán)境中應(yīng)付自如，管理活動(dòng)更加簡(jiǎn)明高效。 G管理模式，又稱標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式，《G管理模式·運(yùn)作篇》將全面闡述這一模式的基本結(jié)構(gòu)、思想內(nèi)涵和作業(yè)方法，為企業(yè)管理運(yùn)行提供實(shí)戰(zhàn)參考。標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式由理念系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、運(yùn)行系統(tǒng)、策略系統(tǒng)、完善系統(tǒng)、場(chǎng)態(tài)系統(tǒng)和場(chǎng)變系統(tǒng)七個(gè)系統(tǒng)組成，前五個(gè)系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)型系統(tǒng)，后兩個(gè)系統(tǒng)為場(chǎng)變系統(tǒng)，它們共同構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式。
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