一本有關(guān)精益管理與精益領(lǐng)導(dǎo)的書 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織范本 闡釋了豐田管理體系的核心之一——“A3”是什么，以及如何通過不斷創(chuàng)建A3來培養(yǎng)精益管理人才。
豐田式管理的精華，一張A3紙把問題的源頭、分析、糾正和執(zhí)行計劃全面囊括。簡單即有效。很多熟悉A3報告的人很初都會把A3看成是一個簡單的溝通工具，或者問題解決工具，但是A3的含義遠不止如此。公司會通過A3流程來對問題、項目和建議進行識別、構(gòu)架、行動和回顧，同時也可以通過這個模式來培養(yǎng)干部，訓(xùn)練他們找出問題的根源。這個學(xué)習(xí)型的模式正是公司建立企業(yè)文化的重要一步。本書講述了一位經(jīng)理（肯·桑德森）和他的下屬（德西·波特）的故事，故事中展現(xiàn)了A3如何作為管理流程，為改革、計劃和問題解決建立標準的方法，以建立更廣泛和更深入的思維方式，這種思維方式是實現(xiàn)組織化學(xué)習(xí)的可行方法。
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