?? “企業(yè)的人才培育投入大，成果小”是大多數(shù)企業(yè)面臨的一個共性問題，如何用*小的投入撬動人才培育的成果，這是所有企業(yè)普遍關(guān)注的問題。本書切中痛點(diǎn)，為企業(yè)大學(xué)提供專業(yè)指導(dǎo)，讓它們做到事半功倍。 ?? 國內(nèi)不乏有從人力資源和培訓(xùn)專業(yè)角度建言的專著，但是作者突破專業(yè)的藩籬，獨(dú)辟蹊徑，從經(jīng)營和業(yè)務(wù)的維度，提煉出了一套人才培育訓(xùn)戰(zhàn)模式，不僅有利于HR專業(yè)崗從業(yè)務(wù)角度重新定義專業(yè)，更滿足了非HR專業(yè)的業(yè)務(wù)崗管理者的人才培育需求�！ �?? 作者系實(shí)戰(zhàn)派人才培育專家，他做自己所講，講自己所做，書中所有的理論及實(shí)踐工具全部來自作者的從業(yè)及輔導(dǎo)經(jīng)歷，經(jīng)過了數(shù)百家企業(yè)的驗證，企業(yè)拿來就能落地�！�?? 作者充分講述了其在人才培育領(lǐng)域近20年來的經(jīng)驗與教訓(xùn)，書中所用的案例幾乎全部來自作者自己的故事，所有工具全部提煉于作者的操盤實(shí)踐，案例切身感強(qiáng)，工具實(shí)操落地性強(qiáng)。
本書站在經(jīng)營者的視角，結(jié)合中國本土企業(yè)的管理實(shí)踐，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)果三個層面，層層解剖了當(dāng)下企業(yè)人才培育存在的認(rèn)知和行為誤區(qū)，從人才培育的頂層設(shè)計開始，給出了一套人才培育的系統(tǒng)性框架和落地工具，并性地提出了人才培育的靶心戰(zhàn)略，打造了一套圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略靶心進(jìn)行“學(xué)、練、考、賽”的高效訓(xùn)戰(zhàn)模式。本書分為戰(zhàn)略篇、戰(zhàn)術(shù)篇、戰(zhàn)果篇三個部分。戰(zhàn)略篇：從人才戰(zhàn)略到人才靶心的戰(zhàn)略層層推進(jìn)，幫助讀者從認(rèn)知層面把人才培育升維到戰(zhàn)略高度。戰(zhàn)術(shù)篇：深度剖析人才培育靶心戰(zhàn)略的落地方法，給出了系統(tǒng)的落地工具。戰(zhàn)果篇：從作者自身的操盤實(shí)踐出發(fā)，點(diǎn)出了企業(yè)商學(xué)院未來的發(fā)展藍(lán)圖以及市場化前景。
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