無論是從大的框架角度、開發(fā)管理原則角度、具體實踐角度，還是企業(yè)實施效果角度，敏捷和精益在軟件實踐中都已經(jīng)形成了一套相對完整、具備指導(dǎo)意義、具備系統(tǒng)性的新一代軟件開發(fā)方法。真正的敏捷和精益方法會時刻把握住軟件開發(fā)中核心的經(jīng)濟指標，避免盲目追求可能沒有價值的替代度量指標，這是走出“形似神不似”的敏捷和精益實施誤區(qū)的關(guān)鍵。通過技術(shù)債務(wù)和質(zhì)量債務(wù)的管理，追求健康迭代而不是帶病迭代，敏捷和精益給我們帶來了新的質(zhì)量理念。近年業(yè)界的經(jīng)驗證明，CMMI是敏捷開發(fā)的安全網(wǎng)，二者高度互補。CMMI環(huán)境下的敏捷實施能夠更合理地平衡穩(wěn)定度和敏捷度，從而給我們帶來更大的價值。支持創(chuàng)新的新一代精益開發(fā)方法完全可以移植到軟件產(chǎn)品開發(fā)中，其原則、實踐形成了精益軟件工程的核心內(nèi)容。它代表了軟件開發(fā)的明天�！爸泻弦弧笔菍�(dǎo)入敏捷和精益的自然之路。每個軟件團隊都有追求與眾不同的權(quán)利，而執(zhí)著找尋軟件開發(fā)之鑰的實踐者們的不斷努力才是完善敏捷和精益**重要的環(huán)節(jié)。
《** 實現(xiàn)價值驅(qū)動的敏捷和精益開發(fā)》是作者幾十年從事軟件工程教學(xué)、咨詢和研究的一個總結(jié)，它從軟件產(chǎn)品開發(fā)的“軟”“易變”“非線性增長復(fù)雜度”“創(chuàng)新”等特點入手，系統(tǒng)討論了軟件工程自身的特殊性，清楚揭示了我們遵循幾十年的借鑒傳統(tǒng)行業(yè)開發(fā)模式的方法不能高效匹配軟件開發(fā)，導(dǎo)致軟件工程成為低效工程領(lǐng)域的原因。本書系統(tǒng)探討了從瀑布模式到敏捷模式轉(zhuǎn)型的成功實踐，在特定企業(yè)環(huán)境下讓敏捷在組織、團隊、項目中落地，并使其價值**大化，擺脫常見的“形似神不似”的敏捷實施。本書關(guān)于CMMI和敏捷開發(fā)模式結(jié)合的內(nèi)容對國內(nèi)眾多的CMMI企業(yè)有很好的現(xiàn)實意義，二者的互補性使其結(jié)合彌補了各自的不足，使企業(yè)能更好地提升其開發(fā)過程的能力。如何將新一代精益開發(fā)的原則、實踐移植到軟件開發(fā)中的內(nèi)容是本書另一個亮點。各類軟件組織的管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員和過程改進人員都可以從《** 實現(xiàn)價值驅(qū)動的敏捷和精益開發(fā)》中獲得所需的知識，《** 實現(xiàn)價值驅(qū)動的敏捷和精益開發(fā)》也可以作為高校軟件工程相關(guān)課程的教材。
|
