現(xiàn)在，很多企業(yè)正在向新工業(yè)轉(zhuǎn)型，但通常情況下把企業(yè)轉(zhuǎn)型落實到新興技術(shù)的利用上，如機(jī)器換人，這將導(dǎo)致大量的社會問題和企業(yè)運營問題。本書認(rèn)為企業(yè)向新工業(yè)轉(zhuǎn)型首先必須進(jìn)行一場徹底的思維革命，即站在全球新技術(shù)革命的背景下對工業(yè)元素進(jìn)行全方位的再思考，充分認(rèn)知新技術(shù)對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的深層次影響。這種思維革命要從工業(yè)本身出發(fā)，對新技術(shù)革命背景下工業(yè)生產(chǎn)的所有元素，如：用戶、時空、創(chuàng)新、產(chǎn)品、生產(chǎn)、機(jī)器、工廠、組織、管理、競爭等等各個方面，進(jìn)行全方位全面的邏輯重構(gòu)。本書**次系統(tǒng)的提出了一套完整的新工業(yè)思維方法，包括：新用戶思維、虛實時空思維、充分利用知識資本的創(chuàng)新思維、效用產(chǎn)品思維、個性化智慧生產(chǎn)思維、產(chǎn)用融合思維、虛擬共享工廠思維、全員創(chuàng)客化的組織思維、以分利自治為核心的新管理思維、能力競爭代替規(guī)模競爭思維等十大思維。這十大思維不是孤立的，而是一個系統(tǒng)的邏輯整體。同時，本書通過大量的實證案例來幫助企業(yè)落地實施這些思維邏輯�？傮w來說，這本書在全球新工業(yè)革命背景下將會引領(lǐng)一場全方位、深層次的思維革命。
|
