《管理者的理性:品牌型組織崗位操作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)(套裝共2冊(cè))》中企業(yè)的戰(zhàn)略是如何演化成組織行為的?企業(yè)的原動(dòng)力,創(chuàng)業(yè)家的思想。是如何演變成基因遺傳給產(chǎn)品和服務(wù)的?企業(yè)如何能將個(gè)人的智慧,凝結(jié)成一個(gè)品牌的代言,演變成一個(gè)組織的力量?企業(yè)如何能做到像臧克家所說:“有的人死了,他還活著”。
企業(yè)的戰(zhàn)略是如何演化成組織行為的？企業(yè)的原動(dòng)力，創(chuàng)業(yè)家的思想。是如何演變成基因遺傳給產(chǎn)品和服務(wù)的？企業(yè)如何能將個(gè)人的智慧，凝結(jié)成一個(gè)品牌的代言，演變成一個(gè)組織的力量？企業(yè)如何能做到像臧克家所說：“有的人死了，他還活著”。曹越等編著的《管理者的理性》梳理了62個(gè)管理崗位，規(guī)范了企業(yè)管理中涉及市場(chǎng)營銷、人力資源、品牌建設(shè)、行政管理等，就像基因中的堿基對(duì)，包含著每一個(gè)企業(yè)的遺傳密碼。雖然每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營都大相徑庭，但“幸福的家庭都是相似的”，想要基業(yè)長青的愿景使企業(yè)的管理崗位必將有章可循�！豆芾碚叩睦硇浴肥敲恳粋�(gè)企業(yè)家的管理的黃金分割點(diǎn)，也許目前您對(duì)管理已經(jīng)掌握了0．618，也許是o．382，但這卻不重要，重要的是您已經(jīng)掌握了企業(yè)驅(qū)動(dòng)的源代碼，不管之前您對(duì)62個(gè)崗位是耳熟能詳，還是道聽途說，但在您翻開此書時(shí)，管理就變得簡(jiǎn)單了。
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