由于大數(shù)據(jù)的極大豐富，公司戰(zhàn)略缺乏靈活性，以及全球化導(dǎo)致的商業(yè)世界日益復(fù)雜，越來越多的組織叫囂著想要有更優(yōu)越的流程和更先進的工具來制定更智能的決策。
你可以用梅塞爾和科金斯編著的《大數(shù)據(jù)預(yù)測分析：決策優(yōu)化與績效提升》中的技術(shù)和工具來重新定義組織從事業(yè)務(wù)的方式。業(yè)界先鋒Lawrerice S.Maisel和Gary Cokins為你配備可以預(yù)測未來事件、預(yù)計可能的結(jié)果，并據(jù)此做出決策的終極工具，而這些將轉(zhuǎn)化為最終競爭優(yōu)勢。
在《大數(shù)據(jù)預(yù)測分析：決策優(yōu)化與績效提升》中，Lawrerice S.MaIsel和Gary Cokins打破了這個新范例的神秘性，揭示了如何將商業(yè)分析預(yù)測與其他重要的業(yè)務(wù)管理及改進方法一例如預(yù)算、預(yù)測和績效報告————結(jié)合起來。
梅塞爾和科金斯編著的《大數(shù)據(jù)預(yù)測分析：決策優(yōu)化與績效提升》中，作者提出了實現(xiàn)商業(yè)分析預(yù)測功能的切實可行的行動指引，描述了從確定指導(dǎo)原則、開發(fā)功能到部署應(yīng)用的完整過程，并揭示如何將它與現(xiàn)在的一些重要的業(yè)務(wù)方法和技術(shù)相結(jié)合，從而能夠改進預(yù)測方法、預(yù)算編制、成本會計處理和績效報告等。作者還通過自己的多年咨詢工作經(jīng)驗，告訴我們在部署實施過程中會遇到哪些問題，如何啟動這個變革流程會更加有效。書中提供了諸多案例，為讀者貫徹實施商業(yè)分析預(yù)測的過程提供參考。
《大數(shù)據(jù)預(yù)測分析：決策優(yōu)化與績效提升》適合于政企組織的財務(wù)、統(tǒng)計、市場營銷、管理、運營、人力資源等部門人員作為開發(fā)、部署和應(yīng)用商業(yè)分析預(yù)測功能，從而改進決策、提高業(yè)務(wù)績效的行動指引。
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