企業(yè)為什么需要管理者？根本原因在于，企業(yè)當下存在以及未來會不斷產(chǎn)生問題，需要管理者來解決問題。管理者存在的價值，就是解決問題；管理的本質(zhì)，就是不斷去解決問題。所以，任何管理的理念、方法沒有對錯之分，只需要看能不能解決問題。不能解決問題的理念，不是好理念；不能解決問題的管理者，不是優(yōu)秀的管理者。要想解決問題，就必須遵循一套行之有效的思維邏輯和操作流程：提出問題（找出問題）→分析問題→搭建框架→制訂方案→實施方案→鞏固成果。李培翔著的《管理就是解決問題》正是從這一管理者解決問題的思維邏輯和操作流程出發(fā)，幫助讀者建立一套行之有效的思維邏輯，培養(yǎng)讀者快速有效解決問題的能力，提升管理效能和企業(yè)經(jīng)營能力。本書適合企業(yè)各級管理者閱讀。
李培翔，職場效能提升專家，解決力培訓(xùn)發(fā)起人，引導(dǎo)式教學(xué)技術(shù)專家；職場思考力思維訓(xùn)練專家，AACTP國際注冊培訓(xùn)講師，安徽省企業(yè)管理協(xié)會專家委員。10年培訓(xùn)及培訓(xùn)管理工作經(jīng)歷，擅長從多個角度分析和解決問題，致力于企業(yè)員工的系統(tǒng)思考力和執(zhí)行力課程的培訓(xùn)與研發(fā)。
主要課程有：結(jié)構(gòu)性思維、問題的分析與解決、管理就是解決問題、結(jié)構(gòu)性思維與商務(wù)演講、金字塔原理的實戰(zhàn)應(yīng)用、有結(jié)構(gòu)易表達的PPT制作與呈現(xiàn)、贏在執(zhí)行力、靠結(jié)果生存、執(zhí)行型團隊打造等。部分客戶有：奇瑞汽車、豐原藥業(yè)、世紀金源、華昌置業(yè)、新華集團、皖能集團、人和集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、交通銀行、徽商銀行、興業(yè)銀行等。
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