公司治理得井井有條，下屬被管得服服帖帖，但是團隊執(zhí)行力卻糟糕透頂。毛病出在哪里？
花重金從名企“挖來”的優(yōu)秀人才被“培養(yǎng)”成混日子的廢材，這樣的管理效果，團隊執(zhí)行力不糟糕透頂才怪呢？這樣的管理者，還敢說自己懂管理？
以義聚人，以志勵人，以助立人，以信取人，以情感人，以理服人，以身帶人，以法制人。這才叫管理。
擁有人才和用好人才之間橫著一條巨大的鴻溝，狄振鵬著的《管理就是用對人做對事》就是跨越這條鴻溝的橋梁。
管理說到底就是一門管人的學(xué)問和藝術(shù)。如何帶出一支戰(zhàn)無不勝、攻無不克的超強團隊？管人就是基本功！狄振鵬著的《管理就是用對人做對事》以人為本，通過以義聚人、以志勵人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身帶人以及以法制人等八大帶隊招數(shù)，告訴管理者：攻心為上，攻城為下；不要自己總是拼命，要讓員工樂于玩命；趕著員工跑是技術(shù)，讓員工主動跑才是藝術(shù)。
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