為什么必須多提問題而不是直接告訴員工應該怎么做？
領導者為什么要授權？
為什么員工才是真正的專家？為什么信任和尊重是提升團隊效率的基礎？如何做到信任和尊重？
如何組建管理團隊，如何評估候選人確實是你所需要的？
哪些精益管理工具是管理人員必須掌握的？
如何才能將這些工具應用到實際工作中去？
羅伯特·B.康普著的《精益領導力(從傳統(tǒng)組織到精益組織的轉(zhuǎn)型之旅)/領導力新經(jīng)典譯叢》由淺入深、由此及彼地回答了關于培養(yǎng)精益領導力和打造精益型組織的幾個重要問題。本書不僅包含生動的精益領導力理論；還包含詳細的訓練方法。貫穿全書的精益管理知識庫更是推行精益管理的組織領導者的工具。
自20世紀80年代精益管理理論誕生以來，國內(nèi)外許多企業(yè)實踐過精益管理，其中有些企業(yè)通過精益管理獲得了持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，有些企業(yè)則一無所獲。世界知名精益管理大師羅伯特·B.康普認為，精益管理的成敗取決于企業(yè)領-導者是否具備精益領導力，打造精益組織，首先要開發(fā)領-導者的精益領導力。
羅伯特·B.康普著的《精益領導力(從傳統(tǒng)組織到精益組織的轉(zhuǎn)型之旅)/領導力新經(jīng)典譯叢》以弗里德曼電子集團下屬查爾斯頓工廠廠長唐為主人公，講述了唐及其管理團隊從不理解、不接受精益理論到成長為卓-越的精益領-導者的故事。通過了解唐及其管理團隊從優(yōu)異到卓-越的轉(zhuǎn)變之旅，讀者可以學習到精益管理基本理念、實用工具和轉(zhuǎn)型訓練方法，從而將所在的組織打造成精益型組織。
本書適合一切想從傳統(tǒng)管理者向精益管理者轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理人士閱讀，也適合精益管理領域的咨詢師和培訓師閱讀。
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