商業(yè)分析的能力以及基于分析的決策，在高度信息化的大數(shù)據(jù)時(shí)代，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲得企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵核心手段。那么，在商業(yè)分析實(shí)踐過(guò)程中，如何更好地基于分析制訂正確的決策，并且在決策過(guò)程中巧妙地避開(kāi)常見(jiàn)的決策障礙，以及如何構(gòu)建符合企業(yè)現(xiàn)狀的商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)，讓正確的人在正確的位置上發(fā)揮最大作用呢?本書(shū)就是圍繞這些問(wèn)題展開(kāi)講述的。不論是基于分析的決策者、倡導(dǎo)分析的高層領(lǐng)導(dǎo)，還是那些直接管理和執(zhí)行數(shù)據(jù)分析的商業(yè)分析人員和商業(yè)定量分析人員，相信巴特利特的《大數(shù)據(jù)決策(商業(yè)分析新常態(tài))》都能夠給他們提供有益的指引和參考。
商業(yè)分析是當(dāng)今各行業(yè)越來(lái)越關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。巴特利特的《大數(shù)據(jù)決策(商業(yè)分析新常態(tài))》旨在幫助讀者構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，以更好地理解和利用商業(yè)分析，并更好地支持基于分析的決策，使其成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的利器之一。
本書(shū)共分三大部分。第一部分討論了企業(yè)全面利用商業(yè)分析所需的基礎(chǔ)設(shè)施，探討了企業(yè)文化、人事、組織、領(lǐng)導(dǎo)層和計(jì)劃的變化。作者引用了眾多商業(yè)分析實(shí)踐的成敗案例，充分闡明了商業(yè)分析對(duì)于決策的重要性，同時(shí)也深入淺出地提出了常見(jiàn)的決策障礙，總結(jié)了如何制訂基于分析的決策，以及商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)的人力平衡和成員構(gòu)成。第二部分介紹了最佳統(tǒng)計(jì)實(shí)踐的三大基石，即統(tǒng)計(jì)資質(zhì)、統(tǒng)計(jì)診斷和統(tǒng)計(jì)審查，使企業(yè)能夠測(cè)算基于分析的決策和數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量。第三部分提出了支撐商業(yè)分析的三大基礎(chǔ)，即數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)軟件和數(shù)據(jù)管理。
本書(shū)內(nèi)容全面，通過(guò)豐富的案例，幫助讀者理解和應(yīng)用商業(yè)分析，是一本適合從事與商業(yè)分析相關(guān)工作的人員的參考指南。
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