羅伯特·凱德爾著的《戰(zhàn)略幾何學(xué)(戰(zhàn)略議題的思維工具)》為三類人群而寫：務(wù)實(shí)的學(xué)者、反思的管理者、戰(zhàn)略/組織顧問。明智的高層管理者，其思維主要就是厘清復(fù)雜問題的模式（以下稱作模式化）：設(shè)定方向、塑造議程、組織實(shí)施�！稇�(zhàn)略幾何學(xué)》探討這個(gè)三元組的各個(gè)方面。
羅伯特·凱德爾著的《戰(zhàn)略幾何學(xué)(戰(zhàn)略議題的思維工具)》為三類人群而寫：務(wù)實(shí)的學(xué)者、反思的
羅伯特·凱德爾著的《戰(zhàn)略幾何學(xué)(戰(zhàn)略議題的思維工具)》提供了一個(gè)框架，能夠有機(jī)整合戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略思考，并充分利用兩者的優(yōu)勢。凱德爾的工作亮點(diǎn)是用簡單的幾何形式————尤其是應(yīng)用2×2網(wǎng)格和三角形————來幫助組織的領(lǐng)導(dǎo)人，在形成戰(zhàn)略家思維的同時(shí)，用合理規(guī)劃結(jié)構(gòu)的方法論來進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐。
《戰(zhàn)略幾何學(xué)》介紹了戰(zhàn)略管理的四類元素————人格（我們是誰）、績效（我們測量什么）、難題（什么困擾著我們）和模式（我們怎樣競爭、成長和組織）。他使用幾何圖形學(xué)邏輯，給每個(gè)類別匹配了特定的幾何思維標(biāo)志————點(diǎn)、線、角、三角形，從而獲得了一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的新方法，以及一套“閱讀”其他組織之戰(zhàn)略（亦是對任何組織戰(zhàn)略進(jìn)行論證）的好方法。凱德爾從自己的工作中提煉了咨詢實(shí)踐和案例研究。
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