本書具體說明了這個問題：如何培養(yǎng)成功的解決問題型領(lǐng)導(dǎo)所必需的素質(zhì)。這本書強(qiáng)調(diào)，我們身上都蘊(yùn)藏有領(lǐng)導(dǎo)力，只是對不同的人來說，某方面的因素發(fā)展得比其他方面的因素更好點(diǎn)。
書中還剖析了各種領(lǐng)導(dǎo)方式，尤其是細(xì)致地觀察了普遍出現(xiàn)在成功的解決問題型領(lǐng)導(dǎo)身上的領(lǐng)導(dǎo)方式。這種人的共同特點(diǎn)是，能把下面三方面的技能混合起來：創(chuàng)新、激勵和組織。讀者可以按照書中給出的方法評判自己在這三方面的領(lǐng)導(dǎo)能力，同時，書中也給出了提升能力的切實(shí)可行方法。
搞定技術(shù)問題并不簡單，但與人打交到也并非易事。作為一個技術(shù)專家，你是否在走上管理崗位時遇到了各種不適“癥狀”？《技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)之路：解決問題的有機(jī)方法》一書將幫助你成為一個成功的解決問題的領(lǐng)導(dǎo)者。書中溫伯格從一個反思者的角度闡述了要成為一個成功的解決問題的領(lǐng)導(dǎo)者必備的3個技能————MOI，即激勵(Motivation)、組織(Organization)和創(chuàng)新(Innovation)。同時還提供了一些方法以供讀者對上述3個技能進(jìn)行自我分析和自我完善，最終幫助你走上成功的解決問題的領(lǐng)導(dǎo)者之路。不同于其他講述管理的圖書，溫伯格并沒有大量闡釋原理、定義，而是通過現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的故事啟發(fā)讀者自己找到最終的答案。本書在美國項(xiàng)目管理學(xué)會的《項(xiàng)目管理知識體系指南》(PMBOK)中，被確定為重要的參考文獻(xiàn)。
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