社會創(chuàng)新作為社會問題新的解決之道，在政府、企業(yè)與社會組織之間跨界、合作以至融合的趨勢下迅速發(fā)展起來，日益成為滿足被忽略的社會需求以及更多社會新問題的解決方案。友成基金會多年來在社會組織創(chuàng)新領(lǐng)域進行了積極探索，卓有成效。本書以友成十年發(fā)展評估為例，對社會創(chuàng)新在中國的發(fā)展進行歷史階段性的、案例影射式的研究。剖析了公益組織的生態(tài)系統(tǒng)：體制、組織和運作，提出了非公募基金會的五大戰(zhàn)略定位：社會價值的引領(lǐng)者；社會行動的實踐者；社會資源的整合者；社會伙伴的倡導(dǎo)者；社會成效的管理者。友成的經(jīng)驗與探索將為中國其他社會組織的發(fā)展提供重要借鑒。
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