曼斯等編著的《擁抱變革(從優(yōu)秀走向卓越的48個(gè)組織轉(zhuǎn)型模式)》受“模式語(yǔ)言”的啟發(fā)，提煉和總結(jié)了48個(gè)模式，這些靈活好用的模式來(lái)自于業(yè)內(nèi)數(shù)百名變革先行者的實(shí)踐，深入揭示了變革推動(dòng)者的言行、組織文化和每個(gè)參與者的角色，適用于變革過(guò)程的五個(gè)階段(知道、說(shuō)服、決策、實(shí)施和證實(shí))。最完美的是，這些模式簡(jiǎn)單好用，而且真的很見(jiàn)效!
曼斯等編著的《擁抱變革(從優(yōu)秀走向卓越的48個(gè)組織轉(zhuǎn)型模式)》從變革推動(dòng)者的角度總結(jié)了48個(gè)變革模式，并將這些模式歸入小同的變革階段(了解、相信、決定、施行及確認(rèn))，從而形成系統(tǒng)的變革參考方案。
通過(guò)向組織引入新的想法，并推動(dòng)改革和創(chuàng)新(如引入新的創(chuàng)新技術(shù)或推動(dòng)紺織流程的變革)，實(shí)現(xiàn)“變，則通，變，無(wú)所畏!”。在敏捷軟件開(kāi)發(fā)社區(qū)，《擁抱變革(從優(yōu)秀走向卓越的48個(gè)組織轉(zhuǎn)型模式)》白山版以來(lái)一直廣受好評(píng)，更重要的足，在軟件無(wú)處不存的現(xiàn)存，書(shū)中介紹的模式已繹廣泛適用于所有企業(yè)環(huán)境。
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