克里斯·麥科夫著的《工作現(xiàn)場優(yōu)選守則(隨取隨用的高績效管理工具箱)》精準(zhǔn)描述了團隊中普遍存在的行為模式，涉及團隊文化、團隊目標(biāo)、團隊激勵、團隊凝聚力、團隊內(nèi)部溝通、團隊決策等方面。作者克里斯·麥科夫?qū)⒊^30年的咨詢經(jīng)驗?zāi)Y(jié)成46條實用守則，無論是小型團隊，還是大型組織，無論是管理者，還是基層員工，都可以利用這些守則解決當(dāng)下面臨的復(fù)雜問題。同時，作者將這46條守則用簡潔形象、直觀有趣的圖片表達出來，隨取隨用，易于理解和掌握。
克里斯·麥科夫（Chris McGoff），The Clearing管理咨詢公司創(chuàng)始人，幫助客戶在有限的資源與有限的時間的限制下，利用少的人力和優(yōu)秀的人才，解決問題并推動變革。服務(wù)的客戶包括波音公司、世界銀行集團、杜邦公司、聯(lián)合國、IBM、美國國防部、美國能源部、美國國際開發(fā)署、美國國土安全部、美國宇航局等組織或機構(gòu)。
曾在IBM任職超過11年，領(lǐng)導(dǎo)IBM在協(xié)作技術(shù)和群體決策支持系統(tǒng)方面的初步研究和開發(fā)工作，設(shè)計并創(chuàng)建了IBM的地一個決策支持中心，獲得了IBM杰出的技術(shù)成就獎。
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