將故事思維運(yùn)用到商業(yè)中已經(jīng)不是什么新鮮事了，《故事模型2.0》的作者喬納·薩克斯甚至總結(jié)出了當(dāng)下大多數(shù)故事方案采用的套路：第一步，通過刺激欲望來制造焦慮；第二步，提出解決方案，即用消費(fèi)來消除焦慮。
隨著媒體的不斷發(fā)展，用戶對(duì)想看和想分享的信息的控制力越來越強(qiáng)。要想在充滿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的復(fù)雜市場(chǎng)中脫穎而出，就需要講述能引發(fā)持續(xù)共鳴的好故事。然而，如果只使用常規(guī)的故事元素、套用舊的故事模型，怎么可能將乏味的信息打造成一個(gè)引發(fā)持續(xù)共鳴的好故事。
在這本顛覆性的著作中，知名廣告人喬納·薩赫斯拆解了蘋果公司、耐克、大眾汽車、多芬、斐濟(jì)等品牌的故事結(jié)構(gòu)，不僅剖析了導(dǎo)致故事講述失敗的5宗罪：自負(fù)、權(quán)威、虛偽、吹噓、詭計(jì)，同時(shí)打破了當(dāng)下大多數(shù)故事方案的套路，提出了升級(jí)故事模型的簡單而有啟發(fā)性的4個(gè)步驟，并精心設(shè)計(jì)了3個(gè)訓(xùn)練指南。對(duì)于所有想要塑造影響力的故事講述者來說，本書可以說是一本拿來即用的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。
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