在中國(guó)汽車市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的背景下，本書以主機(jī)廠一線銷售與營(yíng)銷管理從業(yè)人員、汽車經(jīng)銷商集團(tuán)品牌與店面管理人員所面臨的困惑與焦慮作為出發(fā)點(diǎn)，內(nèi)容主要涵蓋了對(duì)渠道模式的深刻思考、區(qū)域營(yíng)銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)法、組織的管理與賦能、一線管理者基本實(shí)務(wù)操作與技能提升，既有理論觀點(diǎn)、獨(dú)特創(chuàng)見，也有實(shí)戰(zhàn)策略、案例剖析，具有很強(qiáng)的融合性、啟發(fā)性和可操作性。本書是對(duì)主機(jī)廠區(qū)域管理和汽車4S店、二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)及新型銷售體驗(yàn)店運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)用書，適用于主機(jī)廠一線銷售與營(yíng)銷管理從業(yè)人員（包含銷售督導(dǎo)、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)支持經(jīng)理、城市總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理）、汽車經(jīng)銷商集團(tuán)管理人員，以及汽車銷售管理領(lǐng)域的學(xué)習(xí)者。師掹，汽車營(yíng)銷職業(yè)經(jīng)理人
資深一線汽車經(jīng)理人，畢業(yè)于西北政法大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)。先后服務(wù)過(guò)青島啤酒華南營(yíng)銷公司、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、沃爾沃汽車中國(guó)銷售公司、寶沃汽車中國(guó)有限公司，先后任市場(chǎng)經(jīng)理、銷售區(qū)域不錯(cuò)經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理等職位，有12年以上汽車行業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作履歷。在華南、華中任大區(qū)經(jīng)理期間，曾帶領(lǐng)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)取得過(guò)市場(chǎng)占有率同比增長(zhǎng)34％的業(yè)績(jī)。
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