所有的企業(yè)都離不開這樣的邏輯；1.要求自己的員工“貢獻大于工資”；2.只有掌握了更有效的方法，才能實現(xiàn)追求更大利潤的目的；3.要獲得更有效的工作方法，就必須發(fā)現(xiàn)更具價值的問題，就必須提高工作的針對性；4.只有將針對工作和員工的要求，落實到具體的操作層面，才能發(fā)揮預期的作用。
圍繞針對工作和員工的具體要求，以及能夠指導日本工作的具體方法，您和您的企業(yè)完全可以借助本套光盤，給出清晰而明確的答案————合格的員工這樣工作。
沒有哪家企業(yè)不要求員工具有“更高的工作責任感”的；也沒有哪個員工公開宣稱自己“沒有工作責任感”。但遺憾的是，在具體工作中，似乎很少有企業(yè)對員工的“工作責任感”十分滿意。這是為什么呢？
如果僅憑記憶和習慣，僅從概念的層面強調(diào)必須具有“更高的工作責任感”，那么不論企業(yè)和員工怎樣努力，也不論反復強調(diào)過多少次，都不可能在具體工作中表現(xiàn)出令人滿意的“工作責任感”。
只要您打開本套光盤，您就可以將對于工作責任感的具體要求，逐項落實到日常工作的語言中、行動中、思考中。
本套光盤首先明確具體崗位的每一天的工作內(nèi)容，并在此基礎上實現(xiàn)了具體的區(qū)分————使能夠體現(xiàn)工作責任感的語言和行動，與無法證明工作責任感的語言和行動從此“一目了然”。
圍繞針對工作和員工的具體要求，以及能夠指導日本工作的具體方法，您和您的企業(yè)完全可以借助本套光盤，給出清晰而明確的答案————合格的員工這樣工作。
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