團隊氛圍不和諧？總覺得自己的下屬不好？下屬總是不能“保質(zhì)保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下屬工作不積極？老員工不學習、不上進？……
管人的目的，是經(jīng)過不同個體的手，完成集體想做的事。如何解決上述問題，激發(fā)員工的主觀能動性是多數(shù)管理者面臨的難題。本書的作者積累了十余年管理經(jīng)驗，其闡述的小團隊管理的7個方法幾乎涵蓋了團隊管理的各個方面，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在實施管理的過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。
《小團隊管理的7個方法(全圖解落地版)》分為10章，主要內(nèi)容包括識人和用人的方法、工作安排的方法、有效溝通的方法、高效開會的方法、團隊激勵的方法、適時的方法、下屬培養(yǎng)的方法、銷售型團隊管理的方法、研發(fā)型團隊管理的方法和生產(chǎn)型團隊管理的方法。
本書采取全圖解與對話的形式，通俗易懂，工具和方法豐富，貼近實戰(zhàn)，尤其適合團隊管理者、中層管理者、項目管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理咨詢師、各級人力資源管理從業(yè)人員、管理類相關專業(yè)在校生以及其他對帶團隊感興趣的人員閱讀、使用。任康磊，人力資源管理暢銷書作家，新浪微博百萬粉絲大V，百萬學員網(wǎng)課講師，三茅人力資源網(wǎng)2018年度受歡迎書籍作者、受歡迎課程老師，喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播，網(wǎng)易云課堂網(wǎng)�！叭慰道凇毕盗姓n主講人。
工商管理碩士（MBA），曾任世界500強、國內(nèi)大型A股上市公司人力資源總監(jiān)。擁有十余年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和一萬人次以上人才招募經(jīng)驗，專注解決人力資源管理的實戰(zhàn)問題。常年為多家上市公司提供企業(yè)管理和人力資源管理咨詢服務。曾幫助多家上市公司搭建和完善戰(zhàn)略地圖、人力資源管理體系、關鍵流程制度，并取得優(yōu)異成績。
工業(yè)和信息化部質(zhì)量公共服務平臺專家，注冊國際職業(yè)經(jīng)理人（CISPM，ACI認證），國際注冊人力資源管理師（ICSHRM，ACI認證），國際注冊職業(yè)培訓師（ICSPL，AIVCA認證），國家一級人力資源管理師，國家職業(yè)生涯規(guī)劃師，大學生實習指導師，三茅人力資源網(wǎng)百人計劃導師。
著有《人力資源量化管理與數(shù)據(jù)分析》《人力資源管理實操從入門到精通》《薪酬管理實操從入門到精通》《績效管理與量化考核從入門到精通》《招聘 面試 入職 離職管理實操從入門到精通》《培訓管理實操從入門到精通》《人力資源法律風險防控從入門到精通》《新個人所得稅實操從入門到精通》《人力資源總監(jiān)管理手冊 那些教材上不會告訴你的實戰(zhàn)方法》等系列叢書。
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