很多人認(rèn)為工作匯報(bào)只是做表面文章，只要把工作做好，上司自然看得到。事實(shí)上，做管理，拼的不光是硬實(shí)力，很多時(shí)候還要拼表現(xiàn)力。不是你所有的努力都會(huì)被上司看得到，如果你不重視工作匯報(bào)，不善于匯報(bào)工作，那你只能默默無(wú)聞地干到死。做管理，工作匯報(bào)只占工作的20%，卻決定了你80%的工作效率和工作成果，決定了上司對(duì)你80%的滿意度。所以，匯報(bào)本身就是工作的一部分，它不是形式，而是實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，是地地道道的正經(jīng)事。秘祖利著的《做管理就要這樣匯報(bào)》教會(huì)你管理必學(xué)、上司必贊的八大匯報(bào)技巧，干貨十足，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，從下一次溝通、下一次發(fā)言開(kāi)始，讓上司記住你，信任你，重用你。本書(shū)適合各級(jí)管理者及職場(chǎng)精英人士閱讀使用。秘祖利，實(shí)戰(zhàn)派不錯(cuò)培訓(xùn)師，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家，溝通管理專家，上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院干部培訓(xùn)中心教授，多家管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)特聘講師。15年培訓(xùn)、咨詢工作經(jīng)歷，致力于溝通管理、團(tuán)隊(duì)管理、員工管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等方面的提升與改進(jìn)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。主要課程有：管理者有效溝通、MTP中階管理人員技能訓(xùn)練、新任主管管理技能訓(xùn)練、打造精英團(tuán)隊(duì)、班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練、打造很好的生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決力與改善力訓(xùn)練、現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練等。
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