2003年，歐萊雅斥巨資收購小護士，最終卻以失敗告終。究其原因，根本在于中國市場分銷網(wǎng)絡(luò)的混亂。它提醒我們：只有建立健康、有序、適合自己的分銷網(wǎng)絡(luò)才能最終贏得市場！
蔡教授結(jié)合中國的企業(yè)咨詢實踐提煉出的“結(jié)構(gòu)分銷”理論，正是幫助企業(yè)走出分銷迷局的一個思維路標(biāo)。它將幫助企業(yè)建立起適合自己的分銷模式！
蔡丹紅————浙商背后的軍師，杭州蔡丹紅管理咨詢有限公司董事長。
作為大學(xué)教授，她潛心營銷理論的研究，創(chuàng)立了自己的理論體系；
作為職業(yè)經(jīng)理人，她率領(lǐng)可口可樂的營銷團隊馳騁商場，立下赫赫戰(zhàn)功；
作為營銷咨詢師，她輔佐國內(nèi)幾十家知名企業(yè)南征北戰(zhàn)，屢創(chuàng)銷售佳績！
杭蕭鋼構(gòu)、紅蜻蜓、新光飾品等企業(yè)，在她的幫助下都已成為行業(yè)龍頭！
蔡丹紅在講什么？
2003年，歐萊雅斥巨資收購小護士，最終卻以失敗告終。究其原因，根本在于中國市場分銷網(wǎng)絡(luò)的混亂。它提醒我們：只有建立健康、有序、適合自己的分銷網(wǎng)絡(luò)才能最終贏得市場！
蔡教授結(jié)合中國的企業(yè)咨詢實踐提煉出的“結(jié)構(gòu)分銷”理論，正是幫助企業(yè)走出分銷迷局的一個思維路標(biāo)。它將幫助企業(yè)建立起適合自己的分銷模式！
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