在一個成長型企業(yè)中，機(jī)會不少，但投資回報最大、投資風(fēng)險最小、最值得投資的就是老大自己。其他項目都可以緩、可以等、可以慢，而老大的自我提升，不可停步。
這是一條成長型企業(yè)老大的必由之路，也是一個戰(zhàn)略研究者、創(chuàng)業(yè)者和投資者，從雄厚的職業(yè)經(jīng)歷及多年的研究中打撈出的干貨。作者劉博曾任職微軟和IBM，后從事風(fēng)險投資和企業(yè)顧問，接觸了大量成長型企業(yè)的領(lǐng)頭人，對他們的了解不僅觸及痛點，更深入骨肉。
本書的前身，是為一個十億級企業(yè)老大所做的私家教案，經(jīng)深度填充，拋光打磨，正式現(xiàn)身江湖。
如果你是營業(yè)額在1000萬到30億公司的企業(yè)老大，你需要的不是導(dǎo)師，不是大師，而是教練。你們需要共同合作，喚醒內(nèi)心的猛虎，重塑自身，把舵揚(yáng)帆，向深海區(qū)航行。
劉博，lT界老兵，投資界的新丁。曾任微軟中國副總經(jīng)理、lBM大中華區(qū)戰(zhàn)略區(qū)企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)、中科紅旗創(chuàng)始CEO；曾受聘擔(dān)任北京市軟件發(fā)展戰(zhàn)略高級研究室主任、北京信恩科技大學(xué)客座教授、MBA導(dǎo)師、北京市“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；先后簽約成為“天涯在線”和“中文在線”的戰(zhàn)略與管理顧問。五年前啟動“人生下半場”，與合伙人創(chuàng)立風(fēng)險投資公司，投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)十家，更是與數(shù)百創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有過或淺或深的交流。曾經(jīng)出版《一個外企經(jīng)理的管理札記》、《悟道——一個IT高管20年的職場心經(jīng)》、《總裁教練》均很受讀者歡迎。
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