劉珍等編著的《人力資源經(jīng)理績(jī)效管理與業(yè)績(jī)提升筆記》主要包括四個(gè)章節(jié)。第一章：中小企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)，主要介紹了部門(mén)設(shè)置與部門(mén)目標(biāo)、崗位設(shè)置與崗位目標(biāo)、績(jī)效考核管理。第二章：中小企業(yè)績(jī)效管理流程，涵蓋了績(jī)效管理流程系統(tǒng)、績(jī)效管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、績(jī)效考核測(cè)評(píng)模式、績(jī)效管理激勵(lì)模式。第三章：中小企業(yè)部門(mén)崗位績(jī)效測(cè)評(píng)，主要包括生產(chǎn)部績(jī)效考核表、品管部績(jī)效考核表、研發(fā)部績(jī)效考核表、物控部績(jī)效考核表、銷售部績(jī)效考核表、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表、行政部績(jī)效考核表、人力資源部績(jī)效考核表。第四章：中小企業(yè)部門(mén)業(yè)績(jī)提升指南，主要介紹了員工招聘管理、員工培訓(xùn)管理、員工關(guān)系管理。
劉珍等編著的《人力資源經(jīng)理績(jī)效管理與業(yè)績(jī)提升筆記》對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理和業(yè)績(jī)提升進(jìn)行了細(xì)分和總結(jié)，做出了一套適合人力資源部門(mén)使用和借鑒的績(jī)效管理與業(yè)績(jī)提升方案，以供參考應(yīng)用。主要包括四個(gè)章節(jié)。
第一章：中小企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)，主要介紹了部門(mén)設(shè)置與部門(mén)目標(biāo)、崗位設(shè)置與崗位目標(biāo)、績(jī)效考核管理。
第二章：中小企業(yè)績(jī)效管理流程，則涵蓋了績(jī)效管理流程系統(tǒng)、績(jī)效管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、績(jī)效考核測(cè)評(píng)模式、績(jī)效管理激勵(lì)模式。
第三章：中小企業(yè)部門(mén)崗位績(jī)效測(cè)評(píng)，主要包括生產(chǎn)部績(jī)效考核表、品管部績(jī)效考核表、研發(fā)部績(jī)效考核表、物控部績(jī)效考核表、銷售部績(jī)效考核表、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表、行政部績(jī)效考核表、人力資源部績(jī)效考核表。
第四章：中小企業(yè)部門(mén)業(yè)績(jī)提升指南，主要介紹了員工招聘管理、員工培訓(xùn)管理、員工關(guān)系管理。
同時(shí)，為了方便讀者做筆記，本書(shū)在一些重要的、需要讀者與工作相結(jié)合進(jìn)行思考的地方，設(shè)計(jì)了一些空白的記錄表，讀者經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考并記錄，會(huì)對(duì)能力提升有較大裨益。
《人力資源經(jīng)理績(jī)效管理與業(yè)績(jī)提升筆記》實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，書(shū)中有著大量實(shí)戰(zhàn)范本，可幫助企業(yè)管理人員及人力資源部門(mén)主管提升工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值發(fā)揮更大作用。
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