他在松下幸之助身邊任機(jī)要秘書(shū)22年，他長(zhǎng)年領(lǐng)略松下幸之助身教言教真髓，他從一名普通員工做到松下集團(tuán)董事，他被譽(yù)為“松下幸之助的傳人”！
真實(shí)解讀松下幸之助經(jīng)營(yíng)真髓！創(chuàng)造日本職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展巔峰！
“善用良才”，是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者或者上司必須具備的素質(zhì)。這就要求經(jīng)營(yíng)者或者上司懂得如何思考，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬，如何善用良才。說(shuō)得明確些，就是能根據(jù)每個(gè)人的素質(zhì)和能力來(lái)分配適合的工作，這樣的上司才稱得上是真正的上司。除了“善用良才”這個(gè)必備的素質(zhì)外，經(jīng)營(yíng)者、上司還應(yīng)該重視無(wú)形要素。上司要以一定比重的有形要素為基礎(chǔ)，重視并提升分量更重的無(wú)形要素。
本書(shū)盡量用直白的語(yǔ)言，闡述作為上司如何贏得下屬信賴，使下屬產(chǎn)生共鳴，受到感染并付諸行動(dòng)的哲學(xué)。讀過(guò)之后，您能在重視戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)等有形要素的同時(shí)，更加重視理念、哲學(xué)、思想、態(tài)度、氛圍、交往方式等無(wú)形要素在企業(yè)成長(zhǎng)中的作用。
本書(shū)作者江口克彥在松下電器創(chuàng)辦人松下幸之助晚年22年間任其機(jī)要秘書(shū)，直接接受松下幸之助的指導(dǎo)，備受其倚重，長(zhǎng)年深受熏陶，深入體會(huì)松下幸之助的身教、言教以及經(jīng)營(yíng)真髓，被業(yè)界譽(yù)為“松下幸之助的傳人”。
作者結(jié)合松下幸之助的經(jīng)營(yíng)之道與自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，總結(jié)出為人上司與為人下屬之道，厚積薄發(fā)地鋪就一條成功的職業(yè)之路：每一則故事都是松下人職場(chǎng)奮斗的縮影，每一條理念都是松下幸之助親身實(shí)踐的箴言，每一次坎坷都是松下電器重新崛起的契機(jī)，每一語(yǔ)機(jī)鋒都暗藏松下集團(tuán)百年長(zhǎng)青的不二法門(mén)……
|
