一身“壞毛病”的員工怎么用，怎么帶？怎么給員工分利更能激勵(lì)員工的活力、創(chuàng)造力、凝聚力？對(duì)于日漸龐大的組織，應(yīng)該如何驅(qū)動(dòng)，如何管理？走在企業(yè)發(fā)展的彎路上，企業(yè)家該如何激勵(lì)自我，走向正確的道路……《西貝的服務(wù)員為什么總愛笑：賈國(guó)龍激勵(lì)3萬(wàn)員工的管理哲學(xué)》將給你答案。
員工個(gè)體的激勵(lì)：在西貝員工眼中，賈國(guó)龍“用人”是高手中的高手。有意見的，有個(gè)性的，能力大的，能力小的，他都能把人用得“團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)”。他總是能順暢地把部下的心理負(fù)擔(dān)抹掉，讓人甩掉包袱，輕裝前進(jìn)，展現(xiàn)自己應(yīng)有的狀態(tài)，發(fā)揮出自己的能力。
員工激勵(lì)與組織驅(qū)動(dòng)：西貝大組織的動(dòng)力系統(tǒng)就是“夢(mèng)想工程”，它是賈國(guó)龍驅(qū)動(dòng)數(shù)萬(wàn)人大組織的法寶之一。世界上絕大多數(shù)公司只靠金錢激勵(lì)員工做事，而偉大的公司由使命驅(qū)動(dòng)。如果組織里每個(gè)人都找到自己的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想與組織使命的方向一致，然后公開說出自己的夢(mèng)想，大家相互成就，共同去追夢(mèng)，那就是非凡組織。
企業(yè)家的自我激勵(lì)：老板的認(rèn)知和能力，對(duì)一家企業(yè)來說就是天花板。而遇到瓶頸被“卡”住，是企業(yè)人的常態(tài)。賈國(guó)龍封了頂，那就是西貝封了頂，因此他就需要永無止境地自我突破、自我成長(zhǎng)。賈林男
北京人，1983年6月生。
正和島執(zhí)行總編輯，正和島《決策參考》創(chuàng)始人。
十年專注中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)和內(nèi)心世界，企業(yè)家精神的忠實(shí)信徒。
曾供職《中華工商時(shí)報(bào)》、中國(guó)企業(yè)家俱樂部。
立志做“頂天立地”的媒體人：
所謂“頂天”：對(duì)話企業(yè)界、學(xué)界翹楚之輩；
所謂“立地”：扎扎實(shí)實(shí)在一線調(diào)查研究；
相信專注的力量，樂意“一輩子只做一件事”。
|
